这些奋斗者就是华为的人力资源最核心的力量，是推动华为不断进步、不断壮大的主力军。因此，华为在这个群体投入了大量的精力和物质，来给予奋斗者们长期奋斗、努力创造价值的动力。“坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的报酬。”
华为所说的“奋斗者”是什么呢？任正非曾经明确提出：“任何为客户创造的微小活动，以及在劳动的准备中，为充实自己、提高自己所做出的努力，才叫奋斗，否则，再苦再累都称不上奋斗。”
华为认为，奋斗不是你要做什么，而是你为什么要做。奋斗不是你每天早出晚归，工作时间最长，最辛苦。而是你是否为公司的发展、客户的维系创造了价值，是否在努力的过程中提升了自己。“奋斗者”就是那些通过自身的努力和奋斗，提升自己，实现自我，为所在企业的发展壮大做出有效贡献的员工。一个企业的价值是由那些真正的“奋斗者”创造的。
任正非对于员工的价值与任用，又是如何划分的呢？2011年上半年，一次内部会议上，任正非将公司员工分为了以下三类：