这些奋斗者就是华为的人力资源最核心的力量,是推动华为不断进步、不断壮大的主力军。因此,华为在这个群体投入了大量的精力和物质,来给予奋斗者们长期奋斗、努力创造价值的动力。“坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的报酬。”
华为所说的“奋斗者”是什么呢?任正非曾经明确提出:“任何为客户创造的微小活动,以及在劳动的准备中,为充实自己、提高自己所做出的努力,才叫奋斗,否则,再苦再累都称不上奋斗。”
华为认为,奋斗不是你要做什么,而是你为什么要做。奋斗不是你每天早出晚归,工作时间最长,最辛苦。而是你是否为公司的发展、客户的维系创造了价值,是否在努力的过程中提升了自己。“奋斗者”就是那些通过自身的努力和奋斗,提升自己,实现自我,为所在企业的发展壮大做出有效贡献的员工。一个企业的价值是由那些真正的“奋斗者”创造的。
任正非对于员工的价值与任用,又是如何划分的呢?2011年上半年,一次内部会议上,任正非将公司员工分为了以下三类: