比如爱立信将手机生产业务外包给在这一领域极具优势的外部公司,以弥补爱立信在这一领域的不足。爱立信选择的外部公司都是在某一领域中的强者,它可以更有效、更专业地进行成本控制、供应、采购和生产的组织,它可以决定如何选购零部件、在哪里生产、如何组织物流、如何组织下一级供应链等。爱立信的生产外包使得手机的品种更丰富、成本更低、对市场的反应更快。
同样在外包方面做得很出色的还有美国的家电巨头惠尔普公司。惠尔普公司认为自己是生产电器的公司,核心竞争力也在这一方面,对后勤工作的统筹管理并不精通,所以,将其外包是一个不错的选择。于是,经过严密的调查,最终选择了莱德公司作为第三方后勤服务公司。
惠尔普经过与莱德公司的合作,精简了仓储和卡车运输业务,调整完善了供应商的管理,剔除了以前不合理的部分,仅在运送原材料和制成品的费用上,就节省了10%。
可见,把工作外包给专业的公司不仅可以提高生产或服务质量,更可以大大地降低企业的总成本。